Stilling: mellom jobber
Anne Næss Myhrvold er en markant skikkelse i norsk olje- og gassindustri, og har siden 2013 vært direktør for Havindustritilsynet (tidligere Petroleumstilsynet). Hun er utdannet cand.scient. i mikrobiologi fra Universitetet i Bergen, og startet sin karriere som forsker innen miljø og næringsutvikling ved Rogalandsforskning. Derfra gikk veien videre til Oljedirektoratet, hvor hun arbeidet som sjefingeniør med fokus på arbeidsmiljø, før hun i 2002 ble ansatt i BP Norge. I BP hadde hun en rekke lederroller knyttet til helse, miljø og sikkerhet (HMS), og var fra 2009 til 2013 direktør med det øverste ansvaret for dette området. Som direktør i Havindustritilsynet har hun vært en tydelig leder med sterk faglig forankring, og arbeidet for skjerpet sikkerhet og bedre risikoforståelse på norsk sokkel. Myhrvold har også betydelig innsikt i både offentlig forvaltning, industrien og forskningsmiljøer, og brenner for å utvikle organisasjoner og arbeidsmiljø hvor folk både trives og presterer.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre har orden i sysakene og god strategisk plan for utvikling. Styret skal bidra til verdiskapning og må bruke styremedlemmenes erfaring og kompetanse til det beste for selskapet.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
De siste årene har cybersikkerhet og innsiderisiko blitt mer og mer relevant, også for styrearbeid. Jeg tror det er stort behov for denne kompetansen.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
I min jobb som direktør for Havindustritilsynet jobbet jeg mye med å få utvidet ansvarsområdet for tilsynet til å dekke mer enn olje og gass, dette arbeidet inkluderte strategisk arbeid inn mot overordnet departement, politisk ledelse og selvfølgelig internt i tilsynet. Vi lykkes godt med dette arbeidet, og tilsynet fikk utvidet sitt ansvar til også å omfatte fornybar energiproduksjon til havs og for havbunnsmineraler.
Jeg er også stolt over å se medarbeidere ta steg opp i krevende posisjoner.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Det er å være godt forberedt, bidra med kompetansen og erfaringen, holde seg oppdatert og orientert, være nysgjerrig og bidra til et godt samarbeidsklima i styret.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Jeg har hatt flere gode støttespillere i min karriere, det å høre deres synspunkter og teste ut mine har gitt meg mange gode råd. Blant annet å si ja til oppgaver jeg ikke trodde jeg kunne ta.