Stilling / Styreverv: Managing Director Grieg Star AS
Atle Sommer har jobbet med lederskap, operasjon og drift i maritim bransje siden 1989. Han er utdannet ved Sjøkrigsskolen og har 18 års tjeneste i Sjøforsvaret med hovedvekt på operasjon og strategiutvikling. Deretter har han vært over 15 år i ledende stillinger i ulike rederier, hovedsaklig som administrerende med ansvar for drift/operasjon. I tillegg har han også noen år som partner i konsulenselskapet Idevekst Energi, og har fått faglig påfyll ved INSEAD (finans og markedsføring).
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et godt styre er engasjert og engasjerende. Det har i tett samarbeid med administrasjonen et tydelig bilde på hvor selskapet skal, hvordan det skal komme dit og hvilke risikobilde som må håndteres. Styret er godt orientert og forberedt, og bruker sin tid til å diskutere, forstå, utfordre/sparre og gi retning. Et godt styre har bredde i synspunkter og gir næring til mangfold, samtidig som en lykkes å skape tydelighet.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Styret har kommet tettere på administrasjonen og er nå i større grad en ressurs for selskapet.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Det som står øverst må være den tillit og det ansvaret jeg har fått, og anerkjennelsen fra kollegaer. Gode resultater og evne til å finne vei gjennom komplekse strategiske eller organisatoriske utfordringer, setter jeg også høyt.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Kjernen er ansvarlighet, både i forhold til å være en god ressurs og aktiv bidragsyter, men også for å ivareta bedriften dens ansatte, kunder og utvikling. Respekt for folk, kultur og risiko er viktig, samtidig som en er ekte, engasjerende, og har mot til å utfordre og bli utfordret.
Hva er det beste rådet du har fått i løpet av din karriere?
Det viktigste er nok å anvende positivt lederskap. Som en god nr 2 kommer det vi i Forsvaret kalte "Command estimate". Dette er en analyse- og beslutningsmetodikk som bidrar til situasjonsforståelse (med risikoer, muligheter og drivere), besluttsomhet og bedre beslutninger. Det er også en god modell for samhandling/involvering og det dyrker klokskap. Perfekt match med positivt lederskap.
