Som administrerende direktør i Lyssand-Frekhaug AS og Frekhaug Vinduet AS. Med ledererfaring fra selskaper som Lantmännen Cerealia, Lerøy Seafood, Colgate-Palmolive og Mars, har han brukt karrieren på å bygge markeder, utvikle mennesker og skape vekst. Fellesnevneren har vært den samme: energi.
– Jeg liker å få ting til å skje. Jeg trives når det er bevegelse, når folk får energi av hverandre, og når vi ser at innsatsen faktisk gir resultater, sier Krohnstad.
For ham handler ledelse om å sette retning, men like mye om å få mennesker til å kjenne eierskap til veien dit.
Gjennom flere tiår med salg, markedsutvikling og forhandlinger har Krohnstad lært at relasjoner ofte avgjør mer enn argumenter.
– Folk kjøper tillit før de kjøper produkter. Du kan ha verdens beste argumenter, men hvis den andre siden ikke tror på deg, kommer du ingen vei.
Det samme gjelder i ledelse. Han beskriver de beste resultatene som et produkt av tillit, tydelig kommunikasjon og evnen til å forstå hva som er viktig for andre.
Erfaringen fra blant annet Lerøy Seafood står fortsatt sterkt. I løpet av få år var han med på å bygge opp et merkevareområde som vokste fra fem til 60 millioner kroner i omsetning.
– Vi hadde ikke størst muskler, men vi var tett på markedet, jobbet hardt og tok mulighetene når de kom.
Foto: Unsplash
Når Krohnstad ser på styrearbeid, er han opptatt av at styrer må bidra med mer enn kontroll.
– Et godt styre må forstå virksomheten. Ikke bare regnskapet, men markedet, kundene og menneskene i organisasjonen.
Han beskriver de beste styrene som tydelige, direkte og løsningsorienterte. Styrer som utfordrer når det trengs, men som samtidig bidrar til fremdrift.
En egenskap han mener ofte undervurderes i både ledelse og styrearbeid, er humør.
– Energi smitter. Folk tåler høyt tempo og ambisiøse mål hvis de kjenner at de er del av noe og blir sett underveis.
Det er også den røde tråden gjennom Henry Krohnstads karriere: troen på at resultater skapes når mennesker får energi til å lykkes sammen.
Til dem som ønsker å ta steget inn i styreverv, er rådet hans enkelt.
– Ikke prøv å imponere ved å snakke mest. Bruk heller tid på å forstå selskapet, menneskene og markedet.
Han mener nysgjerrighet og gode spørsmål ofte skaper større verdi enn raske konklusjoner.
– Styrearbeid handler ikke bare om kontroll. Det handler om å bidra til utvikling og fremdrift. Da må du være engasjert, ha energi og være villig til å utfordre når det trengs.