Stilling / Styreverv: HR Direktør i Norwegian Hull Club, styreleder i Coop Hordaland SA, styremedlem i NIORD, og tidligere styremedlem i Coop Norge SA og Coop Hordaland.
I dag jobber Hilde Førland i stillingen som HR direktør i Norwegian Hull Club, hvor hun har vært i 7 år. Hun har nærmere 20 års lang karriere og erfaring fra Odfjell Drilling, sist som konsern HR direktør, hvor strategisk fokus var på utvikling og endringsprosesser knyttet til organisasjon, mennesker og selskapskultur. Hilde har i løpet av sin karriere opparbeidet seg bred kunnskap og erfaring innen organisasjonsendring og lederutvikling. Hun har en cand.mag.-grad i administrasjon og organisasjonsvitenskap fra Universitetet i Bergen og en mastergrad i ledelse fra Handelshøyskolen BI, hvor hun i tillegg tok faget Styrekompetanse. Hilde har også fullført Executive Leadership Programme ved Norges Handelshøyskole.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Min erfaring er at et velfungerende styre kjennetegnes av godt mangfold, åpen kommunikasjon og en klar forståelse av hva som er vårt mandat og ansvar. Jeg tenker det er vesentlig at alle styremedlemmer føler seg hørt og verdsatt, og at det er en kultur for konstruktiv diskusjon og samarbeid. Siden styret ikke treffes ofte, er det desto viktigere å etablere takhøyde og psykologisk trygghet. Dette sikrer mangfold og ulike perspektiver, slik at styrets samlede kompetanse utnyttes best mulig. Jeg opplever dette som vesentlig for å kunne ta krevende diskusjoner, modige beslutninger og navigere gjennom utfordrende perioder.
Kan du fortelle litt om din erfaring med å gå fra styremedlem til styreleder?
Overgangen fra styremedlem til styreleder var en spennende og utfordrende reise. Jeg opplevde det også som «skummelt» å si ja til rollen, da vi stod i svært krevende prosesser på det tidspunktet. Jeg snakket nok også «ned» min egen kompetanse og erfaring og hadde laget meg et bilde av at styreledere var menn, gjerne med CEO erfaring eller CFO. Imidlertid har jeg aldri angret på at jeg påtok meg rollen og det viste seg at akkurat min kompetanse og erfaring var viktig i det vi skulle inn i, og så har jeg fantastiske styrekollaeger med både CFO og CEO erfaring.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Gjennom min lange jobbkarriere har det vært mange både små og store seire. Personlig er jeg kanskje mest stolt over det å ha håndtert nødvendige og krevende (endrings)prosesser, både i lederkarrieren min men også gjennom styrekarrieren. I rollen som styreleder har jeg lyst til å trekke frem den fantastiske utviklingen til Coop Hordaland, med Lise Skarpås ved roret. Fra å være et Samvirkelag med svært krevende økonomi og krevende drift har hun, sammen med ledergruppen, og med styret i ryggen, transformert selskapet til å bli et av de mest veldrevne Samvirkelagene i hele Coop!
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Det beste rådet jeg har fått er nok å være autentisk og tro mot mine verdier. I krevende situasjoner har dette vært navet mitt. Tør å still spørsmål og utfordre det etablerte. Si ja til hårete utfordringer; ingen kan alt.
