Irene Kinunda Afriyie

I tillegg til å være samfunnskontakt i Fargespill, frilanser Irene Kinunda Afriyie som forfatter, konferansier, foredragsholder og samfunnsdebattant. I år er hun engasjert i Migrasjonsminne, et prosjekt knyttet til norsk utvandringshistorie. Prosjektets mål er å samle, dokumentere og formidle minner og fortellinger om migrasjonshistorie fra de siste 200 årene, hvor Irene har ansvar for innvandringshistorie. I år er hun også aktuell med Valgpraten, hvor målet hennes er å motivere så mange som mulig til å bruke sin stemmerett.

Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre er en god støtte for administrasjonen. Det er godt sammensatt, har rom for åpne diskusjoner og arbeider strategisk mot felles mål.

Kan du fortelle litt om din erfaring med å gå fra styremedlem til styreleder?
Jeg opplever at rollen som styreleder naturlig nok innebærer litt mer ansvar og arbeid, men min personlighet er den samme. Jeg er ikke typen som snakker mest i møter – jeg synes det er ganske nice å høre hva andre tenker og mener om ulike saker. Jeg tar ordet kun når jeg har et poeng eller spørsmål som ingen andre har tatt opp, eller for å støtte et forslag som trenger støtte. Som styremedlem og styreleder er jeg den samme typen, men jeg tror jeg snakker enda mindre som styreleder. I denne rollen snakker jeg mest når det gjelder å oppsummere diskusjonen.

Hva er du mest stolt over i din karriere?
Jeg ble tildelt Sjur Holsens minnepris (2023). Etter å ha lest og hørt mer om Sjur Holsen som en av Norges skarpeste penner, er det helt utrolig at jeg ble identifisert som en skribent i hans ånd.

Når det gjelder styreverv er jeg stolt over at jeg, til tross for at norsk språket har vært en utfordring for meg siden jeg kom til Norge, likevel klart å engasjere meg aktivt i samfunnet og ta plass i styrerommene.

Hva kjennetegner en god styreleder?
En god styreleder er trygg i rollen sin og minner meg om en dyktig programleder eller
moderator. Det er en person som evner å hente frem ulike meninger og perspektiver og som avslutter diskusjoner med tydelige konklusjoner.

Hvordan har du håndtert ulike dilemma i dine styreverv? 
Jeg er styreleder ved Fana Folkehøgskule, en skole med en historie som strekker seg helt tilbake til 1300-tallet. Skolen har gått fra å være kloster til herregård, før den ble en folkehøgskole i 1915. I dag ledes skolen av en dyktig og anerkjent rektor innen folkehøgskole-miljøet.

Å være styreleder her er ganske annerledes enn rollen jeg har som styreleder i Stiftelsen Puff.
Puff er en ny stiftelse som jeg har vært med på å forme helt fra starten. Her er min rolle som
styreleder mer sammensatt, da jeg også tar på meg oppgaver som ligner på en daglig leder. Jeg utfører mye av arbeidet, inkludert forberedelse av saker og innhenting av beslutningsgrunnlaget for styret.

Jeg har styreverv i ulike organisasjonsformer som aksjeselskaper, stiftelser, forening og skole.
Dette krever forskjellige tilnærminger og perspektiver. Jeg har håndterte dette med å øke
kompetansen min. Min siste kompetanseheving var gjennom NHH Executives styreprogram. Jeg planlegger å fortsette å utvikle meg, slik at jeg kan bli enda dyktigere i styrearbeid.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Jeg fikk et råd om å aldri undervurdere betydningen av flaks. Jo eldre jeg blir, desto mer innser
jeg at oppskriften på et godt liv er en kombinasjon av flaks og hardt arbeid. Det å jobbe hardt
kommer naturlig for meg – jeg har en stor arbeidskapasitet. Alt jeg trenger å gjøre, er å sørge for at jeg gjør meg selv tilgjengelig for flaks.