Kristin Helen Andersen

For seks år siden ble Kristin introdusert for shippingbransjen, og de siste fem årene har hun vært Vice President IT i G2 Ocean. Her leder hun en felles IT-avdeling som er etablert i samarbeid med Gearbulk og Grieg Maritime Group. Med over 20 års erfaring innen teknologidrevet ledelse har hun alltid jobbet i grensesnittet mellom forretning og IT, både i privat og offentlig sektor. I løpet av karrieren har hun også fungert som strategisk rådgiver med fokus på å utvikle og implementere strategier for å fremme vekst og innovasjon.

Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Min erfaring er at et velfungerende styre trekker i samme retning. Det må være tillit nok i rommet til at saker drøftes på en god og konstruktiv måte. Styrets rolle kan også variere avhengig av selskapets situasjon, og må evne å være fleksibel. Derfor er det viktig at styret har bredde i kompetanse, eller innhenter dette når det er nødvendig. Min erfaring er at det er nyttig at rollene mellom styret og daglig leder er godt avklart, for å sikre klare forventninger og et godt samarbeid.

Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Jeg merker meg at det er et enda større fokus på styret sitt ansvar og at nye ansvarsområder kommer til. I dag er det helt naturlig at cybersikkerhet er på styrets agenda, mens det tidligere var særdeles sjelden IT sikkerhet var nevnt i styrerommet. Personlig synes jeg det er fint at kompetanse og kjønnssammensetning diskuteres og det engelske ordet «diversity» beskriver det godt. Det er veldig menneskelig å velge det vi kjenner fra før, og det er krevende å tenke utenfor det kjente. Likevel gir mangfoldet av perspektiver styret en bredere innsikt, som igjen gjør selskapene mer robuste og bedre rustet til å møte nye komplekse utfordringer.

Hva er du mest stolt over i din karriere?
Jeg er takknemlig for at jeg flere ganger har fått muligheten til å lede team i det som for meg har vært helt nye bransjeområder. Noen har turt å satse på meg fordi jeg har hatt lyst til å gjøre ting annerledes. Jeg er mest stolt av teamene jeg har fått være leder for og det vi har klart å skape sammen. Jeg er avhengig av deres ekspertise, og de trenger visjoner og retning, for at vi skal klare å gå i takt. Jeg brenner for kontinuerlig endring, og er opptatt av at teknologene, med sin spisskompetanse, får være med på å drive hvordan vi skal endre måten vi jobber på, sammen med forretningsenhetene. Når vi strekker i hverandres kompetanse og tenkning, da skjer det magiske ting.

Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Et godt styremedlem må ha evnen til å utfordre etablerte antakelser på en åpen og konstruktiv måte. Ingen kan alt, og det er helt ok – ikke vær redd for å stille spørsmål. Vær tydelig, og gi klare og konsise innspill og forventninger. Lytteevne er viktig det åpner opp forståelse for hverandres perspektiver, og gjør det så mye enklere å ta gode beslutninger.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
«Ikke bruk energien din på å se bakover, Kristin. Det som har skjedd kan ikke endres – bruk heller kreftene dine på veien videre».