Stilling: Strategisk veileder og grunnlegger av Knowing Why og Managing Partner i Innovation Lab. Styremedlem i Horde, Coop Økonom SA, Lofoten Seaweed.
Kristine Sirnes har over 30 års erfaring fra næringslivet, blant annet som nøkkelperson i DNBs transformasjon fra tradisjonell bank til teknologidrevet konsern. Hun har ledet strategisk merkevarebygging, endringsprosesser og kulturutvikling tett på konsernledelsen, og har dyp innsikt i hvordan styrer kan sette retning og skape vekst gjennom helhetlig strategi og kommunikasjon. Som gründer av Knowing Why og tidligere partner i Innovation Lab, hjelper hun selskaper med å bygge regenerative organisasjoner, og hun har styreerfaring fra bl.a. Coop Økonom, Horde og Lofoten Seaweed. Kristine bringer særlig styrke innen innovasjon, omstilling, merkevare og ledelse i endring.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
At folk generelt er postivt påskrudd! At de kjenner og forstår virksomheten og markedet den opererer i, at de har på seg de lange brillene og de bidrar med sine perspektiv, refleksjoner og kompetanse. Hvis alle gjøre det blir det full utnyttelse av mangfoldet rundt bordet, og det vet vi skaper mer solide merkevarer og forretningsresultat.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Fra å ha kontroll - på tall, egen utvikling og konkurransesituasjon, til å måtte håndtere og tåle konstante endringer, utvikle nysgjerrighet og motstandskraft til å stå i nye utfordringer vi ikke verken vet hvor kommer fra aller når de inntreffer. Det krever nært og godt samarbeid, større åpenhet og mer tid til diskusjoner som scenario-planlegging og potensiell krise-håndtering.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
At jeg stort sett har stått stødig og vært meg selv uavhengig av jobb og situasjon. Det innebærer for eksempel mot til å vise sårbarhet, utilstrekkelighet og manglende kompetanse, men det bringer med seg tillit og sterkere relasjoner fordi det alltid finnes så mange rundt oss når vi trenger hjelp og muligheter for samarbeid!
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Nysgjerrighet og interesse.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Jeg har fått mange gode råd, og fellesnevner for de beste er de som har mot til å gi meg konstruktiv feedback på noe de mener jeg trenger å jobbe med. Jeg syns det er en stor gave når noen vil gi deg et godt råd fordi de vil deg godt.
