Stilling: Chief Investment Officer i Frydenbø Group
Mine refleksjoner rundt styrearbeid
Styrearbeid innebærer for meg å være en sparringspartner til ledelsen og bidra til at ledelsen tar gode strategiske valg for selskapet og dets aksjonærer.
Styremedlemmene må kjenne sin rolle og holde fokuset på «styrenivå» og la ledelsen beholde eierskap til driften. Hvis ikke vil man som styre i lengden få presentert mer og mer drift og detaljer, og det vil etter hvert vanne ut de strategiske diskusjonene.
Deretter mener jeg at et styret må ha sammensetning som representerer flere disipliner, som for eksempel Compliance, riskohåndtering, investeringer, HR og organisasjonsutvikling. Da kan man oppfylle styrets funksjon best mulig.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Utenom lederkarrieren var det nok når jeg som nyutdannet revisor fikk jobb hos McKinsey – jeg hadde en litt utypisk «profil» og skulle egentlig inn i Big4!
Deretter var det nok å få bli en del av konsernledelsen til en av bergens mest fremoverlente selskaper; Frydenbø Group!
Hvilke feil har du gjort eller motgang har du hatt som du har lært mest av?
I min første lederstilling syntes jeg det var krevende å delegere og jeg ville gjerne holde litt i alt. Da smører man seg tynt utover og teamene mister eierskap til oppgaven. Etter hvert er det å delegere og bygge de rette teamene er stort fokus for meg, samtidig som jeg arbeider kontinuerlig med å prioritiere etter hva som gir mest verdi for selskapet og konsernet
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere som leder?
Det var en CFO i en venture-inkubator i Oslo som gav meg det siste «pushet» til å velge å spesialisere meg inn mot Risko-håndtering for banker og industriselskaper – rådet var ganske enkelt; «det er jo mye gøyere å bli best i noe, enn å løpe etter de som er best i alt annet»
Etter det rådet fikk jeg en trygghet til å virkelig satse inn mot spesifikke områder og det gav meg innblikk i alt fra investeringer, krisehåndtering, risikohåndtering og hvordan risikostyring og compliance er en veldig viktig del av strategisk planlegging.
