Stilling: Partner og strategisk rådgiver i Elleve, styreleder i Dalane Energi AS og Jåsund Utviklingsselskap AS
Margrethe Vika er en erfaren strategisk rådgiver med tyngde innen både forretningsutvikling og kommunikasjon. Hun har bygget sin karriere på evnen til å skape tydelige strategier, forankret i fakta og kommunisert med presisjon. Kommunikasjon er hennes faglige plattform, men gjennom 25 års erfaring fra bransjer som energi, finans og media har hun utviklet seg til å bli en strategisk forretningsutvikler med sterk kommersiell forståelse.
Margrethe er også en engasjert lokalpolitiker i Sola kommune og stortingskandidat for Rogaland Høyre. Hun har tidligere ledet kontrollutvalget i Sola og har bred erfaring med myndighetskontakt og offentlig forvaltning. I sitt virke kombinerer hun strategisk blikk, operasjonell gjennomføringskraft og et tydelig budskap – alltid med mål om å skape varig verdi.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
At alle i styret bidrar med sin kompetanse og erfaring slik et en kan ta veloverveide beslutninger. Det må være tillit til hverandre og til daglig leder. Styret må balansere kortsiktige og langsiktige mål. Det er en fordel om styret har bredt mangfold – ikke bare på de opplagte kriteriene – og en miks av operativ og strategisk erfaring fordi det er viktige kompetanse for å vurdere risiko og forretningsmuligheter.
En god dialog med eiere er også viktig for at styret skal fungere godt. Styret tar selvstendige valg, men styrearbeidet fungerer best om det er enighet om overordnede langsiktige mål.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
De siste ti årene har compliance, bærekraft og kommunikasjon med omverden blitt vektlagt mer. Samfunnsansvar er ikke lengre forbeholdt årsmeldingene, men er nå en del av beslutningsgrunnlaget i de fleste virksomheter.
Nysgjerrighet og evnen til å stille spørsmål tror jeg er blitt enda viktigere enn før. Når kompleksiteten i en virksomhet øker, så må også styrearbeidet reflektere dette. Faglig påfyll og evnen til å følge teknologiutviklingen er derfor vesentlig i alle styrer.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
At jeg våget å gå fra en spennende og solid fast stilling i Skagenfondene til å starte eget selskap. Siden 2017 har jeg drevet selskap for meg selv, i tospann og er i dag medeier i Elleve AS, som leverer strategi, design, innovasjon og kommunikasjonstjenester til selskaper som vil ta en sterkere posisjon i sitt marked. Det har vært opp- og nedturer som har lært meg mye. Spesielt at jeg skal stole på intuisjonen, fordi den gjerne har gitt et frampek til noe som senere har gitt utfordringer. Når jeg har sterkt fokus og er til stede i øyeblikket, opplever jeg å være mer i førersetet, og kan stille oppklarende spørsmål som gir smidigere prosesser.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Integritet. At en forstår både det personlige og det kollektive ansvaret et styre har. I forlengelsen av det så er etterrettelighet viktig i et styre. Strategiske beslutninger har gjerne langsiktige virkninger, og da er det viktig at en kan stå for egne beslutninger - og også endre mening om situasjonen tilsier det. Verden endrer seg raskt, og ny informasjon gjør at en kanskje må revurdere en sak. Ikke som en omkamp, men fordi det kan vurderes klokere å gjøre noe annet i dag, enn beslutningen en valgte for ett eller tre år siden.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Still deg selv spørsmålet: «Hva har vi/du lært av dette?» Alt er en erfaring en kan lære av – og bruke til å bli bedre, var rådet jeg fikk av Einar Knutsen som var min sjef i Norske Shell. Det er kanskje ikke et karriereråd, men spørsmålet motiverer meg arbeidet, og det har også vært viktig når jeg står ved veiskiller i (yrkes)livet.
