Stilling: Chief Development Officer (CDO). Styreleder i Norled Drift AS, styreleder i Shiftr AS, Styreleder i Lysefjord AS. Styremedlem i NHO Sjøfart. 
Rannveig Elisabeth Drengstig er en erfaren leder med solid bakgrunn fra finans, HR, drift og digitalisering og har i perioden februar til oktober 2025 vært fungerende CEO i Norled. Hun har bygget karrieren på å ta modige steg utenfor komfortsonen: fra å lede krevende nedbemanningsprosesser med raushet og tydelighet i Santander, til å drive omfattende digitaliserings- og endringsreiser i Norled.
Hun er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen i Danmark og startet karrieren med tre år i Accenture, før hun gikk videre til bank og tilbrakte over 20 år i ulike lederstillinger i GE Money Bank og Santander Consumer Bank.
Rannveig er kjent for å kombinere sterk prosessforståelse og HR-kompetanse med evnen til å ufarliggjøre endring og skape engasjement rundt utvikling. Med erfaring fra både bank, industri og maritim sektor – samt styreverv i Norled Drift og NHO Sjøfart – bringer hun en unik kombinasjon av endringskraft, strategisk forståelse og menneskelig ledelse.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre består av personer som utfyller hverandre godt med tanke på kompetanse, erfaringer og mangfold generelt. Det er viktig med god takhøyde i styrerommet, og at tiden brukes til dialog og spørsmål i større grad enn bare presentasjoner og rapportering. Et bra styre har også god oversikt over selskapets økonomi, bidrar aktivt til videreutvikling av den langsiktige strategien og har god forståelse for hvilken risiko og muligheter selskapet har. Det er også essensielt at styret har evne til å ta tøffe beslutninger når det trengs.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Generelt sett er mitt syn at styrets rolle har blitt viktigere og viktige gjennom årene. Det er et stort ansvar å sitte i et styre, og jeg har inntrykk av at styrer generelt er mer aktive og mer "på ballen" enn de kanskje var for en del år siden. I tillegg må styrene nå forholde seg til den geopolitiske situasjonen på et helt annet nivå enn tidligere, med all den risiko og usikkerhet som følger med det. Vil også trekke frem at jeg synes det er positivt med mer mangfold i styrene som vi har sett de siste årene.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Jeg er nok mest stolt over at jeg har tatt de mulighetene jeg har fått opp igjennom årene. Veien har i stor grad blitt til mens jeg har gått, og det ville jeg nok aldri ha endret på da det har åpnet mange spennende muligheter og roller i forskjellige selskaper og innenfor forskjellige industrier.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Et styremedlem bør ha kompetanse innen et eller flere fagfelt som er viktig for selskapet, for eksempel jus, teknologi, økonomi etc. Jeg tror også det er en fordel dersom man som styremedlem selv har sittet på andre siden av bordet og har erfaring fra det å være i ledelsen i en bedrift. Det er også viktig å kunne balansere dette med å lytte, støtte og utfordre.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Det beste rådet jeg har fått fra en av de mange gode lederne jeg har vært så heldig å få jobbe med er: "Den beste måten å få neste jobb / forfremmelse på er å gjøre en god jobb i den jobben man er i". Det er veldig mye sant i dette. Og så er det utrolig viktig å huske at folk jobber for folk, og at man må ha det kjekt på veien.
