Stilling: Siri jobber i dag som konsulent i Bouvet, et ledende norsk konsulentselskap innen teknologi, digitalisering, rådgivning og kommunikasjon. I rollen som konsulent bistår hun kunder med oppdrag knyttet til strategi, endringsledelse, digital transformasjon og kommunikasjon.
Leder for valgkomiteen i Markedsforeningen i Stavanger.
Siri er en erfaren leder og rådgiver med spisskompetanse innen merkevareledelse, forretningsutvikling, endringsledelse, kommunikasjon og markedsføring. Hun har jobbet med norske og internasjonale merkevarer i veletablerte selskaper og scale-ups i ulike bransjer som energi, mobilitet, infrastruktur, næringsmiddelindustri, design og kommunikasjon. Hun har hatt nøkkelroller som markedsdirektør i Synnøve Finden, leder for mobilitetsordningen HjemJobbHjem i Kolumbus, og nylig som Head of Branding & Communication i Horisont Energi.
I løpet av en lang karriere har hun opparbeidet seg kompetanse innen organisasjonsutvikling og ressursutnyttelse, både i produksjons- og kunnskapsbedrifter. Siri har også engasjert seg i bærekraft og sosialt entreprenørskap. Med erfaring fra både privat næringsliv, gründermiljøer og offentlig–privat samarbeid, har hun en unik evne til å skape impact, drive endring og bygge bro mellom næringsliv, politikk, og samfunn. Hun har et bevisst forhold til hvordan politiske føringer kan påvirke næringslivet. Siri er kjent for å ha et strategisk blikk kombinert med kommersiell teft. Gjennom samarbeid og gode relasjoner er hun opptatt av å skape fremdrift og resultater.
Siri er har sin utdannelse i kommunikasjon fra BI og Executive MBA i Merkevareledelse fra Norges Handelshøyskole. Våren 2025 fullførte hun NHHs Styreprogram – med mål om flere styreverv i tiden som kommer.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Styrets hovedoppgave er å forvalte selskapets verdier og ivareta eiernes interesser i tråd med selskapets vedtekter, forretningsstrategi og gjeldende lover og regler.
Et velfungerende styre bør være en drivkraft for selskapets utvikling, måloppnåelse, rapportering og ansvarlige styring. Dette arbeidet gjøres best gjennom en tydelig strategi, engasjement og gode samarbeidsevner. Styreleder sørger for en jevnlig dialog med daglig leder. Rutiner for rapportering, styringsdokumenter, finanskalender og beredskapsplaner må være på plass.
Styrearbeid handler også om mennesker. Et godt styre bruker gjerne tid på å bli kjent, bygger psykologisk trygghet og skaper rom for at alle skal komme til orde. Når styremedlemmer møtes forberedt og engasjert, og det er en kultur for åpenhet og respekt, får man bedre diskusjoner – og bedre beslutninger.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Styrets sammensetning har fått en del oppmerksomhet i media i forhold til regler for kjønnskvotering og behov for ny kompetanse.
Videre tror jeg at styrearbeidet har blitt noe mer profesjonalisert både i forhold til rekruttering, kompetanse og mangfold.
Bærekraft, sikkerhet, teknologi og geopolitiske føringer har fått en større plass i styrerommet. Generelt opplever jeg at styrearbeidet har fått en tydeligere strategisk rolle i forhold til utvikling av selskaper og ikke bare et kontrollerende organ.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Det er flere ting jeg er stolt at i løpet av min karriere. Jeg vil først og fremst nevne lanseringen av merkevaren Den Stolte Hane som i dag er en sterk konkurrent til Prior. Da jeg jobbet i byråbransjen var jeg med på å «hente hjem» Gullblyanten og Merket for god design for flere norske merkevarer. Dette i samarbeid med dyktige kreative kollegaer. Som leder for mobilitetsordningen HjemJobbHjem ble vi kåret til Årets Markedsfører.
Da jeg jobbet som Markedsdirektør i Synnøve Finden var jeg ansvarlig for å redde Fattighuset fra konkurs og sikre videre drift. Det var et krevende og givende arbeid.
Et annet stolt øyeblikk var tildeling av ENOVA midler til Horisont Energi og Barents Blue prosjektet, en planlagt ren ammoniakk fabrikk like utenfor Hammerfest.
Videre er jeg stolt av å ha løftet frem unge medarbeidere som jeg i dag ser gjør karriere i ulike selskaper. De nære hverdagslige tingene er viktig å trekke frem.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Generelt kjennetegnes et godt styremedlem av en kombinasjon av faglig kompetanse, erfaring, personlig integritet, samfunnsengasjement og evne til å samarbeide.
For å bidra i strategiarbeidet bør et styremedlem tilegne seg kunnskap om selskapets virksomhetsområde, marked og konkurrenter, rammebetingelser og selskapets styringsinstrukser for å ivareta selskapet og eiernes interesse på beste vis.
En grunnleggende forståelse for strategi, organisasjonsutvikling, økonomi, bærekraft og risikostyring er viktige egenskaper. Videre tenker jeg at et styremedlem må evne å skille mellom styrets og daglig leder sitt ansvar og ikke blande seg unødig inn i daglig drift og detaljer (så sant det ikke er nødvendig).
Noen ganger kan det være nyttig å ha styremedlem med relevant spisskompetanse. Det kan være bransjeerfaring eller spesial kompetanse innen f.eks. merkevarebygging, digitalisering eller cyber security.
Et godt styremedlem har tid og kapasitet til å stille forberedt og være aktiv i styremøtene og kunne håndtere uforutsette hendelser utover fastsatt agenda for styret.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Det er i motbakke det går oppover.
