Stilling / Styreverv: Siw har lang erfaring fra ledende stillinger og styreverv i flere sentrale teknologiselskap, tre børsnoteringer, en rekke internasjonale oppkjøp, og salg til PE-aktører. Nå er hun styremedlem i Webstep ASA, Forte Group AS og Spense AS. Hun leder revisjonskomiteen i Webstep ASA og er styreleder i Snarøya Tennisklubb.
Siw har bred erfaring fra IT, Telecom og Tech som CEO, CFO og styremedlem. Hun har som leder vært med på spennende vekstreiser med norske selskap som har lykkes internasjonalt. Siws styreerfaring inkluderer en rekke norske og utenlandske selskap, inkludert tre børsnoterte selskap hvor hun også har ledet revisjonskomiteene. Nå ønsker Siw i større grad å bidra til vekst, lønnsomhet og verdiskapning i næringslivet gjennom styrearbeid. Kombinert med at hun også engasjerer seg i organisasjonslivet, bl.a. som styreleder i en av Norges fremste tennisklubber. Hun beskriver seg selv som engasjert og målrettet.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre kjennetegnes ved at det består av medlemmer med ulik kompetanse og bakgrunn, som utfyller hverandre og sammen dekker behovet til det aktuelle styret. Styret bør ha en arbeidsform og en dynamikk som sikrer gode diskusjoner og beslutningsprosesser, hvor alle blir hørt. Det er avgjørende at styret har godt forhold til (hoved)eierne. Styret må videre ha et tett samarbeide med ledelsen, hvor ledelsen opplever styret som retningsgivende, støttende og ikke minst motiverende.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Skal jeg trekke frem en enkeltprestasjon må det være at jeg i løpet av åtte hektiske år var sentral i utvikling av Link Mobility. Jeg bidro til å transformere selskapet fra et lite, lokalt SMS-selskap til en av Europas ledende aktører innen mobil messaging, gjennom en kombinasjon av sterk organisk vekst og strategiske oppkjøp. Det ble skapt store aksjonærverdier. Under det meste av den reisen var jeg CFO med ansvar for IR, M&A og PR (jeg hadde alle disse ansvarsområdene samtid, så det var virkelig travelt).
Hva er de viktigste egenskapene til en god styreleder?
En god styreleder bør ha egenskapene og erfaringene som sørger for at hun har
- Gode relasjoner til (hoved)aksjonæren og innsikt i deres "eierstrategi"
- Evnen til planlegging, organisering, gjennomføring og oppfølging av styremøter
- Godt og tillitsfullt samarbeid med CEO (inkl. «coaching/mentoring»)
Hvordan balanserer en styreleder behovet for kontroll med behovet for å gi ledelsen handlingsrom?
Gode prosesser for fastsettelse av verdier, mål og strategi sørger for at styre og ledelse er samkjørte om hvor selskapet skal og veien dit. Budsjetter, sammen med finansielle og operasjonelle KPIer, definerer ledelsens handlingsrom for å sikre måloppnåelse, og gir samtidig styret et verktøy for oppfølging. Så lenge selskap drives og utvikles i henhold til planene bør ledelsen få styre uten unødvendig inngripen i det operasjonelle.
Virksomheters forretningsmodeller, driftsformer og konkurranseevne utfordres stadig oftere og raskere som følge av teknologisk utvikling, reguleringer og geopolitiske forhold. Når det dukker opp nye muligheter, forutsetninger endres eller utviklingen ikke går som planlagt må styret på banen og sammen med ledelsen justerte planene, eller i visse tilfeller sette ny kurs.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Se muligheter, ta utfordringer og vær fremoverlent!!!
