---
title: Å velge retning fremfor repetisjon
description: Steinar Meling
---

[På skuten](https://www.matae.no/paa-skuten)

# [Å velge retning fremfor repetisjon](https://www.matae.no/paa-skuten/steinar-meling)

 Skrevet av [MATAE](https://www.matae.no/paa-skuten/author/matae) | Feb 18, 2026 11:59:01 AM

#### Noen ledere holder seg til styrerommet. Andre finner energien sin ute i organisasjonen. Steinar Meling balanserer begge deler.

Han har ledet børsprosesser og milliardoppkjøp, og brukt like mye tid på å bygge tillit hos dem som står nærmest driften, som hos investorer og verdensledende forskere. Det er i spennet mellom mennesker, makt og mening han trives.

Med 26 år i olje- og gassindustrien, topproller som CFO i Centrica Energy og NorSea Group, COO i NORCE og globalt ansvar i Seadrill, kunne han fortsatt i samme spor. I stedet valgte han å skifte kurs. I dag arbeider han i skjæringspunktet mellom teknologi, mobilitet, bærekraft og samfunnsutvikling, blant annet gjennom Nordic Edge og YAGO.

  

#### **Å lede de som kan mer enn deg**

Gjennom karrieren har Steinar ledet 30–40 nasjonaliteter og fagmiljøer med tung spisskompetanse. Mange av dem kunne langt mer enn ham innen sitt felt. Han har aldri forsøkt å konkurrere med dem.

> – *Det vanskeligste med å lede mennesker som kan mer enn deg faglig, er å være trygg nok i egen rolle til ikke å konkurrere på ekspertise, *sier Meling.

I stedet leder han gjennom retning, energi og beslutningskraft. Han styrer ikke på detaljer, men på perspektiv og prioritering, og bruker spørsmål aktivt for å forstå nok til å kunne utfordre. Enten det handler om forskningsmiljøer eller operative team, handler det om å investere tid der det betyr mest og bygge relasjoner som tåler motstand.

I internasjonale og tverrkulturelle miljøer blir kompleksiteten større. Faglig stolthet og kommunikasjonsstiler varierer. Prinsippene står fast.

#### **50 år og et veivalg**

Da han fylte 50, tok han en beslutning mange snakker om, men færre gjennomfører. Han forlot olje- og gassbransjen.

> – *Jeg begynte å gå litt på repeat. Jeg er sterkt drevet av å lære nye ting og bli utfordret på nye måter. 50 ble en markør for hvordan den neste halvdelen av livet skulle bli*, sier han.

Det var ikke mangel på muligheter. Det var mangel på ny retning.

> – *I tillegg ble de altruistiske motivene sterkere. Det høres kanskje glatt ut, men jeg hadde lyst til å bidra med noe mer enn å fylle mine egne og aksjonærenes bankkonto*.

Skiftet tok ham inn i forskningsmiljøer, innovasjonsprosjekter og bærekraftige by- og mobilitetsløsninger. Et landskap der kommersiell forståelse, offentlig samarbeid og akademisk tyngde må møtes. Her har hans analytiske kraft og strategiske blikk fått ny anvendelse.

 **Foto: Steinar Meling**

#### **Det styrer undervurderer**

Steinar har erfaring fra et stort antall styrer, alt fra industriselskaper til helseforetak og mindre virksomheter i omstilling. Erfaringen er tydelig: Det som oftest undervurderes i styrerommet, er mennesker.

> – *Den menneskelige motstanden mot endring, sammen med tidsdimensjonen, blir alltid undervurdert, *sier han.

Strategier kan være rasjonelt riktige. Beslutninger kan være godt fundert. Likevel stopper det opp.

> – *Endring skjer først når folk forstår, aksepterer og føler eierskap. Styrer overvurderer hvor raskt organisasjonen kan snu, og undervurderer hvor mye kommunikasjon, prioritering og oppfølging som faktisk kreves over tid.*

For ham handler godt styrearbeid om mer enn kontroll. Det handler om å være en reell støttespiller i krevende endringsprosesser, og forstå dynamikken mellom strategi og kultur.

 

#### **Mindre redd – mer retning**

Etter snart 34 år i arbeidslivet har Steinar fått et annet perspektiv på både tempo og risiko.

> – *Alt ordner seg, i en eller annen form.*

Der han tidligere kunne kjenne på stresset rundt kvartalsrapportering, børsprosesser og krevende leveranser, er han i dag roligere. Mange år som CFO, med månedlige, kvartalsvise og årlige frister, kombinert med tunge omstillingsprosjekter, har gitt en indre robusthet.

> – *Jeg tror den erfaringen har gjort meg mer avslappet. Ikke mindre ambisiøs, men mer trygg, *sier han.

Den tryggheten merkes. Han beskrives som energisk, tydelig og strategisk sterk, en som utfordrer, men som samtidig evner å samle. En brobygger mellom offentlig sektor, næringsliv og akademia. En kapabel moderator i komplekse landskap.

I styrer og lederroller tilfører han både retning og gjennomføringskraft, og et tydelig engasjement for å bruke kompetansen sin der den kan skape fremtidsrettet verdi. Økonomisk, sosialt og samfunnsmessig.

 

[Vis hele posten](https://www.matae.no/paa-skuten/steinar-meling)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "MATAE"
  },
  "dateModified" : "2026-02-18T11:59:01.600Z",
  "datePublished" : "2026-02-18T11:59:01Z",
  "headline" : "Å velge retning fremfor repetisjon",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 559,
    "url" : "https://139669535.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/139669535/Skjermbilde%202026-01-14%20kl-%2011-20-38.png",
    "width" : 894
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://www.matae.no/paa-skuten/steinar-meling",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60,
      "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png",
      "width" : 60
    },
    "name" : "På skuten"
  }
}
```