Stilling: Interim CFO i Milestone Zero (deltid), nestleder i styret i Zaptec ASA og styremedlem i Novatech og JWS.
Stig er en engasjert og tillitsbasert leder med et helhetlig perspektiv, drevet av en menneskeorientert teknologioptimisme. Hans ledelsesfilosofi setter alltid mennesker i sentrum. Han har en solid utdannelse som siviløkonom, med en treårig BCom fra England og en toårig MBA fra Danmark. Stigs karriere startet i Aker AS før han fortsatte som skattekoordinator og controller i Transocean. I 2000 ble han EVP & CFO i Prosafe, og siden har han hatt en rekke ledende stillinger som CFO, SVP, CEO og Deputy CEO & CFO i anerkjente selskaper som Prosafe, Statoil, StatoilHydro, Add Energy Group, Soiltech og Nordic Unmanned. Hans erfaring strekker seg også til styrearbeid, med tidligere styrelederroller i blant annet Zaptec, Ex Tech og Viking Fotball, i tillegg til andre styreverv.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et godt styre består av et mangfold av kompetanser og personligheter som utfyller hverandre.
Det preges av teamorientering, gjensidig respekt og tillit. Fleksibilitet, lave skuldre, stayer-
evne og gode relasjonelle egenskaper er viktige kvaliteter. Et styre bør være genuint engasjert
i selskapet og menneskene som jobber der. Det er avgjørende å forstå og respektere skillet
mellom styrets og ledelsens roller. Styret bør støtte og motivere ledelsen, gi energi og bidra
som en aktiv og lyttende sparringspartner.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Det har blitt større fokus på styrets rolle og viktigheten av mangfold i styrerommet de seneste
årene. Det er en positiv utvikling. Samtidig ser vi en økt vektlegging av formalkrav og
regelverk – ofte oppsummert som at "compliance is killing us". Det er en fare for at det
formelle overskygger selskapets og organisasjonens beste. Et godt styre balanserer
formalkompetanse med evnen til å gi ledelsen støtte, inspirasjon og energi. Det handler om å
få ting til å skje – og om å skape verdier gjennom samarbeid innenfor gode og kloke rammer.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Jeg er stolt av mulighetene og relasjonene jeg har fått gjennom årene – og alt jeg har lært,
både i med- og motvind. Jeg er stolt av det vi har fått til sammen i de ulike teamene og
organisasjonene jeg har vært en del av. Og mest av alt: menneskene jeg har hatt gleden av å
jobbe med – dyktige, hyggelige og engasjerte kolleger fra mange ulike miljøer.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Genuin interesse for selskapet. Evne til å bygge relasjoner og være en god lagspiller.
Bevissthet rundt egen rolle og respekt for samspillet med ledelsen.
Nysgjerrighet, endringsvilje og et ønske om å holde seg faglig oppdatert.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Bygg arbeidserfaring om du ønsker å jobbe i industrien. Jeg ble anbefalt å ta en doktorgrad i
strategi, og jeg var fristet, men fikk råd om å prioritere praksis og erfaring etter 5 års utdannelse.
