Vibeke Strømme

Vibeke er en erfaren toppleder og CEO, som nå ønsker å bruke sin kompetanse til å hjelpe andre ledere og virksomheter å lykkes – både gjennom styrearbeid og som selvstendig rådgiver.

Hun er utdannet sivilingeniør i petroleumsteknologi fra NTH og har en MBA fra IMD i Sveits. Karrieren startet som ingeniør i oljebransjen, før hun gikk videre til management consulting og deretter inn i toppledelse. I mer enn 25 år har hun hatt operativt ansvar i ulike selskaper, og hennes siste lederroller var som administrerende direktør i Kiwa (Teknologisk Institutt) og Nettpartner. Vibeke har ledet selskaper gjennom ulike faser – etablering, vekst, omstilling, oppkjøp og salg.

Hennes bransjeerfaring er særlig innen energi (fornybar og olje/gass), entreprenør- og konsulentvirksomhet, hovedsakelig i tekniske og ingeniørtunge miljøer.

Parallelt med lederkarrieren har Vibeke hatt en rekke styreverv – fra små teknologiselskaper til store børsnoterte konsern. Hun trives spesielt godt i styrelederrollen, hvor hun får anledning til å bidra med sin omfattende operative erfaring og jobbe tett med selskapene hun støtter.

Hva mener du kjennetegner en god styreleder?
Min erfaring er at en god styreleder tenker helhet, har et strategisk blikk, får frem det beste i styret som kollegium, og er en god støttespiller for administrerende direktør.

For meg som administrerende direktør har det vært spesielt viktig å ha en styreleder som var tilgjengelig når jeg trengte det, utfordret meg på å skille viktige saker fra støy, som forsto operativ drift, men ikke blandet seg i det daglige. Dette prøver jeg å leve opp til selv også i styrelederrollen.

Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Først av alt bidrar et velfungerende styre til å gjøre ledelsen god. Det er jo de som skal lede selskapet og skape aksjonærverdier i det daglige. Samtidig har ledelsen selv et betydelig ansvar for å gjøre styret i stand til å være god gjennom åpenhet, fokus på de rette sakene og gode underlag til møtene.

Et velfungerende styre bruker tiden på de rette sakene, og er mer fremover- enn bakoverskuende. På den måten kan styret fange opp signaler tidlig nok, og sikre at tiltak blir iverksatt i tide til å gripe muligheter og håndtere utfordringer. Et  velfungerende styre utfordrer ledelsen, gir nye perspektiver, og bidrar til å gi energi og motivasjon.

Engasjerte og aktive ansattvalgte styremedlemmer bidrar også til godt styrearbeid.

Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Min erfaring er at et godt styre trenger medlemmer med variert kompetanse og ulike personlige egenskaper.

Et styremedlem bør ha evnen til å se helheten og tenke langsiktig, støtte ledelsen i krevende situasjoner, og ha mot til å ta de vanskelige diskusjonene og avgjørelsene.

Jeg tror også det er viktig å ha en vilje til å lære og holde seg oppdatert, slik at styret ikke blir en hindring for selskapets utvikling. Et eksempel er den enorme digitale utviklingen vi opplever i dag.

Hvordan kan valgkomiteen gjøre en god jobb?
For at valgkomiteen skal gjøre en best mulig jobb med å sette sammen et godt og riktig styre, er det viktig å kjenne virksomheten best mulig, forstå langsiktige og kortsiktige utfordringer, samt ha innblikk i hvordan dagens styre fungerer. Dette kan være utfordrende for valgkomiteen. Grundige samtaler med ledelsen og de enkelte styremedlemmene, dialog med eier, samt innblikk i styrets egenevaluering er viktig før et styresøk igangsettes. Valgkomiteen og eventuelt ekstern rekrutterer må også ha god kjennskap til styrets rolle og god selskapsstyring.

Hva er du mest stolt over i din karriere?
Personlig er jeg spesielt stolt over at jeg har grepet muligheter, våget meg inn i nye bransjer, tatt ansvar og utfordringer, og gjennomført krevende omstillingsprosesser.

Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
«Vær tro mot dine egne verdier». Som leder og styremedlem har jeg ofte kommet i situasjoner der det må tas vanskelige og krevende avgjørelser. Da har det vært viktig for meg å være tro mot mine egne verdier. Da er det lettere å ta de vanskelige valgene.