Frank Robert Klakegg blir ny CEO i CoOwner. Samtidig styrker selskapet lederlaget med Lars Christian Blåsternes som CFO
CoOwner går inn i en ny fase. Etter fem år med etablering, bevisføring og vekst, henter selskapet inn Frank Robert Klakegg som ny CEO for å lede selskapet videre inn i en kommersiell og digital skaleringsfase.
Samtidig styrkes lederlaget ved at Lars Christian Blåsternes går inn i rollen som CFO, med ansvar for finans, kapitalforvaltning og compliance. Det gir CoOwner både kontinuitet, økt kapasitet og mer spesialisert kompetanse på områder som blir sentrale i neste vekstfase.
CoOwner har siden oppstarten utviklet og dokumentert en deleiemodell som gir flere mulighet til å eie egen bolig, på like vilkår, med delt risiko og delt gevinst. Over 250 boliger er kjøpt gjennom modellen, og nærmere 100 familier har allerede gått hele veien til fullt eierskap. Erfaringene viser at modellen fungerer. Spørsmålet fremover er ikke om, men hvordan dette kan skaleres videre, med samme grad av tillit, presisjon og finansiell disiplin.
Et skifte fra etablering til gjennomføring i skala
– "Det viktigste nå er å skalere uten å miste det som har gjort modellen sterk: tillit, presisjon og finansiell disiplin. CoOwner har bevist at deleie kan fungere i praksis. Neste fase handler om å gjøre modellen tilgjengelig for flere, på en måte som er kommersielt kraftfull, digitalt skalerbar og fortsatt trygg for både boligkjøpere, partnere og kapitalmiljøer," sier Atle Eide, styreleder i CoOwner.
Frank Robert kommer fra rollen som daglig leder i Eiendomsmegling i SpareBank 1 Sogn og Fjordane, og har bred erfaring fra B2C-orienterte virksomheter i vekst, med ansvar for både drift, kommersiell utvikling og organisasjonsbygging. Fellesnevneren har vært virksomheter der tillit, kapital og kundelogikk må henge tett sammen.
– "Jeg synes dette var et meget interessant selskap med et konsept som har et tydelig samfunnsansvar der en ønsker motvirke utenforskap i boligmarkedet, bidra til økt sosial mobilitet og lavere økonomiske og sosiale forskjeller. Selskapet har en sterk finansiell stilling, et svært kompetent styre og team som har laget et meget godt fundament for videre skalering. Det passet også svært godt i forhold til min kompetanse/bakgrunn og kjente at her kunne jeg bidra til oppdraget", sier Frank Robert.
Illustrasjon: Plyo
Lederskap i et regulert og tillitsbasert marked
Boligmarkedet stiller andre krav enn mange vekstselskaper. Regulering, bankrelasjoner og langsiktig kapitalforvaltning gjør at feilslått tempo kan være like risikabelt som for lav fart.
– "Det første jeg vil gjøre er å bli godt kjent med teamet/styret og skaffe meg god innsikt i "nå situasjon" for så å utvikle en videre strategi for selskapet", sier Klakegg.
En sentral del av oppdraget blir å videreutvikle den digitale kundereisen, styrke kommersiell gjennomføring og bygge en organisasjon som tåler videre vekst, uten å skape unødvendig kompleksitet.
Fra etablering til skalering
CoOwner har gjennom de første fem årene bygget et solid forretningsmessig fundament. Selskapet står sterkt finansielt, har fornøyde kunder og partnere, og har utviklet et konsept med betydelig vekstpotensial.
Nå går selskapet inn i en ny fase, med ambisjon om å akselerere veksten gjennom økt kommersiell kraft, sterkere markedsposisjon, strategiske partnerskap og digital skalering.
Som en del av denne satsingen styrker CoOwner organisasjonen med økt kapasitet og mer spesialisert kompetanse. Lars Christian Blåsternes, som har ledet selskapet gjennom etableringsfasen, går inn i rollen som CFO med ansvar for finans, kapitalforvaltning og compliance.
Rolleendringen kombinerer kontinuitet med tydeligere kapasitet på et kritisk område i forretningsmodellen. Samtidig styrker den grunnlaget for videre vekst, skalering og langsiktig verdiskaping.
– "Da muligheten til å bidra til den neste fasen av CoOwners utvikling kom, var det et enkelt valg for meg. Jeg får vie all min oppmerksomhet til det fagområdet jeg kjenner best, i et selskap jeg har vært med å bygge fra grunnen av, sier Lars Christian Blåsternes.
– "Vi bygger et sterkere lag med tydeligere roller og dypere kompetanse innen områdene som skal drive vekst og skalering videre. Det gir oss enda større kapasitet til å realisere det store potensialet vi ser i selskapet og modellen vår", sier Blåsternes.
Med Lars Christian i CFO-rollen og Frank Robert inn som ny CEO, styrker CoOwner både det finansielle fundamentet og den kommersielle gjennomføringskraften.
– "Frank Robert kombinerer kommersiell gjennomføringskraft med dyp forståelse for boligmarkedet, kundereisen og tillitsbaserte beslutninger. Han er en leder som både kan bygge organisasjon, utvikle markedet og drive skalering med nødvendig tempo og kontroll. Han har den erfaringen, roen og retningen vi mener CoOwner trenger i denne fasen" sier Atle.
Foto: Line Owren / CoOwner
Et tydelig mandat
Med Frank Robert som ny CEO og Lars Christian i en strategisk CFO-rolle, styrker CoOwner både den kommersielle gjennomføringskraften og det finansielle fundamentet for neste fase.
"Matae bidro til en grundig prosess der vi fikk skjerpet forståelsen av hva rollen faktisk krevde. De utfordret oss godt på både mandat, lederprofil og hva som skulle til for å lykkes i neste fase. Resultatet ble en kandidat vi har stor tro på" sier Atle.
"Jeg opplevde prosessen som meget god. Tett og grundig oppfølging, raske avklaringer samt en god balanse mellom partene", sier Frank Robert.
Vi gratulerer CoOwner med de gode matchene, og ser frem til å følge utviklingen i tiden som kommer.
.png)
.png)