Når en av Bergens mest folkekjære destinasjoner skal rigge seg for neste kapittel, handler det ikke bare om drift og utvikling, men om menneskene som får det til å fungere. I skjæringspunktet mellom over hundre års historie og ambisjoner for videre vekst, får Lisa Marie Rolfsnes en nøkkelrolle i å styrke samhandling, struktur og kultur på tvers av hele virksomheten.
– Det få lov å være med å videreutvikle en så viktig del av Bergen sin identitet og fortsette å skape opplevelser for folk på Fløyen oppleves som veldig meningsfullt. Det er også sjelden jeg ser en så spennende stillingsutlysning i Bergen både i innhold og oppdrag. Fløyen har hatt en utrolig spennende utvikling de siste årene og jeg har lyst å være med på neste del av reisen, med enda mer fokus på å bygge organisasjon, sier Lisa Marie Rolfsnes.
Lisa Marie har bakgrunn fra HR- og organisasjonsutviklingsroller i både DNB og Sbanken, der hun har arbeidet tett på ledere og vært involvert i utvikling av struktur, prosesser og kultur. Før dette var hun flere år i PwC, hvor hun jobbet med organisasjons- og HR-relaterte problemstillinger for ulike virksomheter. Erfaringen hennes fra både interne lederroller og ekstern konsulentvirksomhet gir henne et helhetlig perspektiv på ulike organisasjoner og arbeidsmiljøer.
Foto: Fløyen
– Lisa Marie har en profesjonell og trygg tilnærming til både mennesker og organisasjon. Med den veksten Fløyen har hatt blir Lisa Marie en viktig ressurs i arbeidet med å videreutvikle struktur og fellesskap på tvers i organisasjonen, sier administrerende direktør Anita Nybø.
Med 2,4 millioner påstigninger, og opp mot 250 ansatte i høysesong rommer organisasjonen alt fra drift og servering til aktiviteter, administrasjon og utvikling. Nå er videre profesjonalisering og mer helhetlig organisering Fløyens sentrale mål.
I en virksomhet som kombinerer sesongbasert drift med langsiktig utviklingsløp, blir rollen som leder for organisasjon og kultur et naturlig knutepunkt. Lisa Marie får ansvar for å utvikle en sterk og inkluderende organisasjonskultur, og sikre at HR-strategi og prosesser, lederutvikling og medarbeideropplevelse henger sammen med Fløyens mål og visjon. Hun kommer til å jobbe med alt fra strategisk organisasjonsutvikling og endringsledelse til employer branding og kompetanseutvikling. Hun går også inn i ledergruppen, der kultur og samhandling er en del av det strategiske arbeidet.
– Jeg tror det blir kombinasjonen av alle de ulike erfaringene jeg har gjort meg frem til nå, men jeg tar særlig med meg erfaringen fra utvikling av organisasjonskultur, endringsprosesser, strategiutvikling og -implementering, og arbeid med ulike ledergrupper, sier Rolfsnes.
Foto: Fløyen
Om samarbeidet med Matae sier Lisa Marie at hun opplevde det som varmt, omsorgsfullt, fleksibelt og tilgjengelig.
– Jeg følte meg skikkelig godt ivaretatt og opplevde Hege og Julian som genuint opptatt av at dette skulle være en god match for begge parter, sier Rolfsnes.
Rekrutteringsprosessen har vært grundig og preget av tett dialog med både kandidater og Fløyens ledergruppe. Valget av Lisa Marie handler ikke bare om faglig tyngde, men også om evnen til å skape tillit og bygge fellesskap i en organisasjon der mennesker er selve fundamentet for gode opplevelser.
– Dialogen mellom meg og Matae føltes trygg og god fra første møte. Jeg opplevde prosessen som veldig profesjonell, tett på og trygg hele veien. I tillegg var det for Fløyen spesielt viktig å søke bredt blant gode kandidater også utenfor reiselivet. Der gjorde Matae en veldig god jobb. Alt i alt var vi veldig godt fornøyd, sier Nybø.
Vi gratulerer Lisa Marie og Fløyen med den gode matchen, og ser frem til å følge utviklingen i tiden som kommer.