Hvis du skulle satt sammen styret ditt på nytt, med utgangspunkt i virksomhetens neste fase – ville det sett likt ut?
Hvis svaret er nei eller «vet ikke», er det ofte et godt sted å starte.
Mange styrer fungerer godt – men er de rigget for det som kommer?
I møte med økt kompleksitet, raskere endringstakt og nye krav til kompetanse, ser vi at mange styrer fungerer godt i dag, men likevel ikke er rigget for morgendagens utfordringer. Styresammensetningen er ofte et resultat av historikk, relasjoner og gårsdagens behov, snarere enn en bevisst vurdering av hvilken kompetanse virksomheten faktisk trenger fremover.
Samtidig møter virksomheter i økende grad en virkelighet preget av teknologiske skifter, kunstig intelligens, økt cyberrisiko og et mer urolig geopolitisk landskap. Spenningen mellom det som fungerer i dag og det som kreves i neste fase blir stadig tydeligere, og i dette landskapet blir styrets sammensetning avgjørende.
Styret formes ofte av historikk og nettverk. Verdiskaping krever strategi.
Når Matae bistår med styreevaluering, handler det ikke om å evaluere styret i et vakuum. Vi tar utgangspunkt i hvor virksomheten skal, og hvilke veivalg styret faktisk må håndtere fremover. Ut fra dette vurderer vi om styret er rigget for oppgaven som ligger foran, basert på innsikt fremfor antakelser.
Et velfungerende styre handler om mer enn form, kontroll og struktur. Gjennom vårt arbeid med styreevaluering og rekruttering, og i våre styreundersøkelser blant rundt 100 eiere, styreledere og styremedlemmer i små og store virksomheter, ser vi et tydelig mønster:
Hvor velfungerende styre er, handler ikke bare om kontroll, referat og saksforberedelser, men om hvorvidt styret er rustet med riktig kompetanse til problemstillingene som venter rundt neste sving.
Når Matae bistår med styreevaluering, handler det ikke om å evaluere styret i et vakum. Vi tar utgangspunkt i hvor virksomheten skal og hvilke veivalg styret faktisk må håndtere fremover. Ut fra dette vurderer vi om styret er satt sammen på en måte som gir virksomheten de perspektivene, erfaringene og den beslutningskraften som trengs i neste fase.
«Da styret i Unimicro besluttet å gjennomføre en ordentlig styreevaluering, konkluderte vi med at det var behov for profesjonell bistand. Matae gjennomførte prosessen på en utmerket måte, og det bidro til å styrke det strategiske arbeidet og til videreutvikling av styrets arbeid.»
– Tore Olaf Rimmereid, tidligere styreleder i Unimicro.
Styrets kvalitet starter med eiernes forventninger
Styret kan ikke fungere bedre enn rammene det opererer innenfor. Uten en tydelig eierstrategi og en klar forståelse av styrets rolle, blir styrearbeidet ofte reaktivt og fragmentert. Når eiere ikke har definert hva de faktisk forventer av styret, blir det også vanskelig å vurdere om styret er riktig sammensatt.
Med en tydelig eierstrategi blir det samtidig klart hvilket styre virksomheten trenger. Vi i Matae jobber tett med eiere og valgkomiteer for å stille de riktige spørsmålene som en viktig del av vår kartlegging i forbindelse med både styreevaluering og rekruttering. Styreevaluering er ikke et mål i seg selv, men et verktøy for bedre styring, tydeligere prioriteringer og sterkere beslutningsgrunnlag.
«Matae er en verdifull rådgiver som utfordrer og har inngående kjennskap til vår struktur og våre strategiske mål. De har vært viktige i arbeidet med å sette sammen et kompetent styre for fremtiden.»
– Elisabeth Grieg, eier og tidligere styreleder i Grieg Maturitas.
Behovet for en objektiv stemme med nye perspektiv
I Matae mener vi at styreevaluering starter et annet sted enn mange tror. Spørsmålet er ikke: «Fungerer styret?», men: «Har vi de rette menneskene rundt bordet for oppgaven som ligger foran oss?».
Det er et mer krevende spørsmål. Og ofte et mer ubehagelig ett. Svaret krever som regel handling.
Flere i styreundersøkelsen peker på et savn etter en mer objektiv stemme utenfra, særlig innen teknologi, risiko og endring. Andre beskriver hvordan styret i for stor grad blir bundet av historien, og hvordan diskusjonene dermed blir mer reaktive enn strategiske. Når respondentene i undersøkelsen rangerer hvilken kompetanse som blir viktigst fremover, peker de særlig på forretningsutvikling, investeringer/risiko, teknologi og omstilling.
Samtidig ser vi en risiko ved å rekruttere spisskompetanse uten helhetsforståelse inn i styret. Hvis de ikke har engasjement for eller kompetanse til de øvrige sakene, risikerer man at rollen i praksis blir en «tom stol» store deler av tiden.
Et verdiskapende styre kjennetegnes derfor av variert og komplementær kompetanse, tydelig styreledelse, struktur i arbeidet og et klima preget av tillit og psykologisk trygghet, også når vanskelige spørsmålene stilles.
«Mange er flinke til å finne kvalifiserte kandidater. Det avgjørende er å finne kvalifiserte kandidater med riktig personlighet – og som fungerer sammen som et team. Matae hjalp oss med å kartlegge hva vi faktisk trengte, og oversette det til en tydelig kravspesifikasjon.»
– Åsmund Heen, Frydenbø Industri.
Har du lyst til å ta en prat om ditt fremtidige styre? Ta gjerne kontakt for en uforpliktende kaffe hos oss.
