Matae henter tung leder- og rådgivningskraft innen eierskap, styre og ledelse

Merethe Mæland og Stig Andersen starter i juni som strategiske rådgivere i Matae. Med erfaring fra toppledelse i politi, industri, logistikk og store omstillinger i komplekse organisasjoner skal de bidra til å styrke Mataes posisjon som rådgivningsmiljø innen eierskap, styre og ledelse.

– Et tydelig skifte i hva virksomheter trenger

I Matae jobber vi tett med eiere, styrer og toppledere for å definere virksomhetens posisjon og potensiale før vi finner lederne som kan lykkes over tid. Det handler ikke lenger bare om å finne en dyktig leder eller et sterkt styremedlem. Rollen og matchen må forstås i lys av eier- og forretningsstrategi, kultur, ambisjonsnivå og organisasjonens modenhet.

– Der har Merethe og Stig erfaring som gir stor verdi for kundene våre, sier Hege Rødland, leder og grunnlegger av Matae.

De gir oss en tyngde som er viktig for det vi bygger videre. De har kjent kompleksiteten fra innsiden, ikke bare observert den på avstand. Det gjør dem i stand til å møte kundene våre med både sunn fornuft, strategisk forståelse og menneskelig klokskap - og gi råd som faktisk treffer situasjonen kunden står i.

Både Merethe og Stig kommer inn med erfaring fra organisasjoner der ledelse handler om langt mer enn drift alene. Begge har jobbet tett på endring, utvikling og krevende beslutningsprosesser over tid.

Har stått midt i endringene selv

Merethe Mæland kommer fra rollen som avdelingsdirektør for virksomhetsstyring i Vest politidistrikt. Der har hun hatt ansvar for strategisk ledelsesstøtte til politimesteren, blant annet gjennom iverksetting av et omfattende utviklings- og kulturendringsprosjekt. Tidligere har hun hatt roller innen forretningsutvikling, rådgivning i større offentlige transformasjoner, digitalisering, prosjekt- og prosessledelse, blant annet fra Karabin, Capgemini Invent, Vestland fylkeskommune og BDO.

– Gjennom å matche rette folk med riktig strategi, kan Matae bidra til å påvirke virksomheters struktur og kultur for å skape resultater og nå fremtidige mål. Vi står i en tid med store endringer, og det krever lederskap som håndterer kompleksitet på en god måte. Det ønsker jeg å være en del av, sier Merethe.

Stig Andersen kommer inn med bred erfaring fra internasjonal industri, energi, logistikk og strategisk toppledelse. Han har blant annet vært konsernsjef i Grieg Logistics og hatt flere internasjonale lederroller med store operative organisasjoner, komplekse leveranser og betydelig resultatansvar. 

– Noen rekrutterere fyller stillinger. Matae gjør noe mer. Når neste ansettelse ikke bare skal løse et problem, men definere retningen organisasjonen tar de neste årene, trenger virksomheter rådgivere som forstår både forretningen, menneskene og konteksten, sier Stig.

Foto: Matae

Bygger videre på Mataes rådgivningsmiljø

De siste årene har Matae investert tungt i innsiktsarbeid, metodikk og teknologi for å utvikle en mer treffsikker tilnærming til strategisk rådgivning og utvelgelse. Vi har blant annet utviklet egne CRM- og ATS-løsninger med automatiseringer og bruk av KI som en sentral del av arbeidsprosessene våre.

Tillit, relasjoner og dyp forretningsforståelse er fortsatt kjernen i hvordan vi jobber med kunder og kandidater. 

– Når selskaper står foran nye veivalg, endret eierskap, vekst eller større strukturelle grep, trenger de rådgivere som forstår både forretningen, menneskene og lederskapet som skal bære virksomheten videre.

Vi finner ikke bare ledere. Vi hjelper kundene våre å heve blikket, definere behovet og forstå hvilket lederskap neste fase faktisk krever. Der blir Merethe og Stig viktige for oss, sier Rødland.

– Lederrollen er i ferd med å endre seg

Både Mæland og Andersen peker på at lederrollen er i endring. Økt usikkerhet, teknologi, geopolitikk og høyere endringstakt stiller nye krav til eiere, styrer og ledere.

– Fremover blir det avgjørende å håndtere kompleksitet, finne riktig risikonivå og samtidig bevare evnen til beslutningstaking og ansvar. Det krever trygge ledere med kapasitet til å stå i usikkerhet, sier Merethe.

Det handler ikke lenger bare om drift og effektivitet, men om evnen til å håndtere usikkerhet, bygge kultur, drive endring og skape retning samtidig.

– Det som kommer til å skille vinnerne fra resten, er ikke bare teknologi eller kapital. Det er ledelse. Hvordan ledere bygger tillit, relasjoner, trygghet og utvikling i uforutsigbare tider, blir avgjørende, sier Stig. Selskaper som investerer i det, vil tiltrekke seg de beste folkene og beholde dem. Godt utøvd lederskap har alltid vært viktig, nå blir det avgjørende! 

Med Merethe Mæland og Stig Andersen styrker Matae laget med tung operativ erfaring, strategisk forståelse, tverrfaglig tyngde, og menneskelig innsikt. 

Vi skaper rommet for de viktige samtalene om strategi, ledelse, relasjoner, og hjelper virksomheter å bygge riktig ledelse for neste fase.