Noen forbinder en CFO først og fremst med regnskap og kontroll. For Arne Kjetil Møkster handler rollen like mye om å kombinere dette med et tydelig fokus på hva som skaper verdi på lang sikt.
Gjennom mer enn tre tiår som CFO, CEO, investor og styreleder har han vært med på å utvikle selskaper innen industri, maritim sektor, teknologi og eiendom. De siste årene har han ledet omfattende vekst- og endringsprosesser i Frydenbø-konsernet, blant annet gjennom oppkjøp og utviklingen av Frydenbø Automotive til et av Norges største bilkonsern.
– De beste styrene jeg har vært en del av, er de som evner å løfte blikket. De bruker ikke mesteparten av tiden på gårsdagens tall, men på hvilke muligheter og utfordringer som ligger foran selskapet, sier Møkster.
Fra kontroll til verdiskaping
Da Møkster startet med styrearbeid på slutten av 1990-tallet, var styrenes rolle en annen enn i dag.
– Tempoet er betydelig høyere. Teknologiutvikling, geopolitikk, bærekraft og nye forretningsmodeller gjør at styrene må være tettere på markedet enn tidligere.
Erfaringene fra bilbransjen har gjort dette særlig tydelig. Overgangen til nye forretningsmodeller og digitale kundereiser viste hvor raskt rammebetingelsene kan endre seg – og hvor viktig det er med styrer som både forstår risikoen og ser mulighetene.
For Møkster handler godt styrearbeid om å finne balansen mellom kontroll og verdiskaping, og om å samle mennesker med ulike perspektiver rundt samme bord.
Foto: Trude Brun Wilhelmsen
Strategi gjennom mennesker
Når han ser tilbake på karrieren, er det ikke enkelttransaksjoner eller oppkjøp han først trekker frem.
– Jeg er mest stolt av å ha fått være med på å utvikle selskaper over tid. Å se at en strategi faktisk blir gjennomført og skaper resultater.
Samtidig er det én ting som betyr enda mer.
– Noe av det mest tilfredsstillende er å se mennesker vokse. Gjennom årene har jeg jobbet med mange dyktige kollegaer som senere har tatt større lederroller og fått betydelig ansvar.
Nysgjerrighet gir bedre beslutninger
For Møkster starter godt styrearbeid med integritet og nysgjerrighet.
– Du må være trygg nok til å stille de vanskelige spørsmålene, men også ydmyk nok til å lytte til svarene.
Han mener mange overvurderer betydningen av å ha alle svarene. De beste beslutningene tas når analyse kombineres med evnen til å lytte til mennesker som ser saken fra andre perspektiver.
Etter mer enn tre tiår i norsk næringsliv er det fortsatt den samme drivkraften som motiverer ham.
– Strategi er viktig. Kapital er viktig. Men til syvende og sist handler det om mennesker. Det er mennesker som gjennomfører endringer, bygger kultur og skaper resultater.
-2.png)
