Stilling/Styreverv: Partner i ECIT med flere roller i konsernet. Styreleder i ulike ECIT styrer som ECPay (inkasso), ECIT Virtus (regnskap på Island) og Rubic & Club United (medlemssystemer).
Kan du begynne med å fortelle litt om ECIT?
ECIT er et internasjonalt konsern som siden oppstarten i 2013 har gjort mer enn 140 oppkjøp og 70 fusjoner. Våre kjernevirksomheter er innen regnskap/lønn, IT drift samt forretningsløsninger, både egne og fra tredje part. Pr i dag er vi ca 2600 ansatte i 10 land med omsetning på ca 3,5 mrd. Jeg har vært en del av dette siden 2017 og har hatt mange ulike lederroller i konsernet, og er i dag heldig som får jobbe med å støtte og utvikle ledere i flere ulike selskaper.
Har du noen tanker om hvordan samspillet mellom styret og ledelsen bør være?
Jeg tror at styret må være tett på administrasjon og ledelse. Som styreleder bør en være administrerendes fremste sparringspartner, uten at det blir detaljstyring. Styremøtene bør bare i liten grad ha fokus på regnskap og andre historiske tall, og heller fokusere på å sette tydelig og ambisiøs retning og mål for selskapet og ledergruppe. For å klare dette må styret bruke tid på å forstå selskapets forretningsidé, en må sette seg inn i hvilke kultur som råder i selskapet og være meget bevisst på selskapets muligheter og trusler.
Hvilke feil har du lært mest av?
Jeg har noen ganger tatt beslutninger som i stor grad var basert på følelser og kvalifisert synsing, og i liten eller ingen grad på empiri. Det er da jeg oftest har bommet. For meg er det viktig å være trygg nok på empirien og bruke en touch følelser når jeg tar beslutninger, da blir det som oftest best resultat.
Har du noen råd for å komme raskt på plass i et styre?
Som styreleder gjennomfører jeg 1:1 samtaler med ledelse og nøkkelpersoner, samt bruker tid på å sette meg inn i regnskaper og andre KPI tall. Jeg finner det meget viktig å forstå hvor selskapet er i dag så fort som mulig, om ikke blir det utfordrende å både sette strategi/mål og hva som skal til for å nå dem.
Hva brenner du for?
Min lederfilosofi er trygghet + mestring = engasjement. Det blir for mye å gå i detalj på, så kort oppsummert - jeg brenner for tydelighet og samarbeid. Med det mener jeg at det skal være tydelig for ledelse og ansatte hvor vi står, hvor vi skal og hvordan vi skal komme dit. Altfor mange ansatte er usikker på hvorfor de går på jobb, altså de vet ikke selskapets/avdelingens mål og hvordan de kan bidra til å nå dette.
Hva er du mest stolt over, og hva er det beste rådet du har fått?
Jeg er veldig stolt over hva vi skapte i Bookkeeper fra 2013 til vi gikk inn i ECIT i 2017. Vi vokste mer enn 300 %, vi økte lønnsomheten betydelig, men viktigst av alt, vi skapte en kultur hvor vi ville hverandre vel.
Når det gjelder det beste rådet: en ung selger sa til meg en gang: «de færreste liker å bli solgt til, men de fleste liker å kjøpe». Jeg tror at jeg blir en bedre leder og kollega når jeg har dette i bakhodet – da blir jeg mer bevisst på å lytte og blir bedre på å være interessert fremfor interessant, noe som gjør at den/de jeg snakker med får et helt annet eierskap til de beslutninger som fattes.
-1.jpeg)