Guro Elgheim Sivertsen har brukt store deler av karrieren på å utfordre gapet mellom bærekraft i ord og i handling.
– Jeg er fascinert av hvordan penger og finans påvirker samfunnet. Hvis finansaktørene tar gode valg, er de virkelig i en posisjon hvor de kan bidra til at folk og bedrifter får bedre levekår, sier Sivertsen.
I dag er hun bærekraftansvarlig i Gabler Investments, med nær 20 års erfaring fra bank, kapitalforvaltning og investeringer. Tidligere har hun hatt sentrale roller i SpareBank 1 SR-Bank, der hun blant annet var med på å bygge opp bankens arbeid med bærekraft og bærekraftig finans.
– Å få muligheten til å være med å utvikle bærekraftstrategien og drive frem bærekraftsarbeidet i SpareBank 1 SR-Bank (nå SpareBank 1 Sør-Norge) har vært både meningsfullt og inspirerende. Det har vært spesielt givende å se hvordan dette arbeidet har skapt engasjement og hatt en positiv effekt – både internt og eksternt. Å bygge opp et nytt team og følge deres utvikling har vært en av de mest verdifulle erfaringene.
Foto: Jan Inge Haga / BT
– Dette kommer ikke til å gå over
I et intervju med DN i 2019 pekte Sivertsen på avstanden mellom ambisjon og handling i norsk næringsliv. En undersøkelse fra SR-Bank viste at 80 prosent av bedriftene sa de var opptatt av bærekraft, men bare én av tre hadde endret investeringsplanene sine.
– Dette kommer ikke til å gå over, sa Sivertsen i intervjuet med DN, og advarte mot å tro at bærekraft var en forbigående trend.
Hun pekte samtidig på at mange bedrifter avventet reguleringer, og at særlig privateide selskaper hang etter når det gjaldt å gjøre bærekraft til en reell del av investeringsbeslutningene.
Det går så det griner, men til hvilken pris?
Flere år senere har ikke akkurat problemstillingen blitt mindre aktuell. I Stavanger Aftenblad i 2024 advarte Sivertsen mot de potensielle effektene av en sterk rogalansk optimisme, drevet av høy lønnsomhet i olje- og gassnæringen.
– Nå går det så det griner i olje- og gassindustrien, og da glemmer vi det som handler om omstilling. Men hva er langtidskonsekvensene av det? sa hun i intervjuet.
Hun pekte på at forskjellen i avkastning mellom fossile og fornybare investeringer gjorde det enkelt å velge kortsiktig lønnsomhet, men vanskeligere å holde fast ved langsiktige mål.
– Den euforiske optimismen gjør at vi tar all arbeidskraft inn i den bransjen som gjør det godt nå. Men hvor står vi om fem år? spurte hun.
For Sivertsen handler dette om mer enn enkeltbransjer og enkeltinvesteringer.
– Å få til en god omstilling i Norge er den aller viktigste oppgaven vi som lever i dag har. Med det mener jeg ikke bare energiomstilling, men overgangen til et lavutslippssamfunn med alt det innebærer, sier hun.
Hun er tydelig på at ansvaret ikke kan skyves videre.
– Alle har et ansvar for å være med å dra i riktig retning.
Foto: Videocation.no
Styrets ansvar for å unngå «groupthink»
For Sivertsen handler bærekraft i stor grad om styring og eierskap og om styrenes rolle i å ta ansvar for helheten.
– Et velfungerende styre klarer å balansere både visjoner og fokus på drift og detaljer, sier hun.
Hun peker på at mangfold i perspektiver er avgjørende, men advarer mot å legge alt ansvar på styreleder alene.
– Hvordan styreleder håndterer dynamikken er viktig for å bygge psykologisk trygghet og unngå groupthink, men dette er også et ansvar som ligger på det enkelte styremedlem.
Samtidig mener hun styrearbeidet har blitt mer profesjonalisert de siste årene.
– Temaene som diskuteres i styrerommene har endret seg. Bærekraft, teknologi, AI og cybersikkerhet har tvunget frem en større grad av profesjonalitet i styrene.
Fra kornettist til styremedlem
Engasjementet hennes stopper ikke i styrerommet. I en årrekke har Sivertsen vært aktiv i Stavanger Brass Band, først som kornettist, i dag som styremedlem.
– Jeg er lidenskapelig opptatt av frivillighet og mener at vi alle har et ansvar for å være med å skape det samfunnet vi ønsker å være en del av, sier hun.
For henne representerer frivilligheten et fellesskap drevet av andre motivasjoner enn de man ofte møter i arbeidslivet.
– Det er både nødvendig og givende å være en del av et fellesskap som er drevet av andre motivasjonsfaktorer enn det man ser på en arbeidsplass.
Det beste rådet hun selv har fått, har hun tatt med seg gjennom hele karrieren:
– Tørr å ta plass. Tørr å si det du mener.
Foto: Stavanger Brass Band
