Stilling: Konsulent (interim ledelse) i MMACC Consulting AS
Marius er en løsningsorientert og verdidrevet leder med solid erfaring fra strategi, vekst og forretningsutvikling i både etablerte virksomheter og oppstartsbedrifter. Han har over to tiår bak seg som daglig leder, rådgiver og entreprenør, og har ledet selskaper innen finans, teknologi og telekom med suksess. Med en mastergrad fra BI som faglig fundament og tverrfaglig bakgrunn fra blant annet Verizon, Telenor og flere gründerselskaper, kombinerer Marius dyp strategisk innsikt med operativ gjennomføringskraft. Han har dokumentert evne til å bygge selskaper fra idé til salg, drive teknologisk utvikling og gjennomføre krevende endringsprosesser.
Marius trives med komplekse utfordringer og leder med en tydelig, men uformell stil som inspirerer team og bygger tillit. Han har en sterk teknologiforståelse, stor gjennomføringsevne og jobber godt tverrfaglig – på tvers av både bransjer og kulturer. Gjennom hele karrieren har Marius vist et sterkt engasjement for bærekraftige løsninger, langsiktige relasjoner og utviklingen av sunn selskapskultur. Han er initiativrik, nysgjerrig og kommersielt anlagt – og alltid med blikket rettet mot å skape varige verdier for både kunder og samarbeidspartnere.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre har klare roller, god balanse mellom støtte og kontroll, og evne til å stille strategiske spørsmål uten å blande seg inn i operativ drift. Det preges av tillit, mangfold i kompetanse og erfaring, og av styremedlemmer som møter godt forberedt og er tydelige uten å dominere.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Styrearbeid har blitt mer profesjonalisert, med økt fokus på struktur, risikostyring, bærekraft og compliance. Tidligere var mange styrer preget av nettverk og tillit alene – i dag forventes det mer kompetanse, dokumentasjon og aktivt eierskap. Digitalisering har også effektivisert arbeidet, men krever samtidig tydeligere prioritering og samhandling.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Jeg er spesielt stolt over å ha bygget opp PayPara fra idé til en integrert betalingsløsning for helsesektoren – og å ha lykkes med å kombinere teknologi, regulering og forretningsmodell i et krevende marked. Samtidig har det gitt meg glede å bidra til snuoperasjoner og verdiskaping i flere selskaper gjennom tydelig lederskap og godt styrearbeid.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Evne til å se helhet, stille de riktige spørsmålene, og bidra konstruktivt – selv i krevende situasjoner. Integritet, forståelse for risiko og strategi, samt respekt for daglig ledelse er avgjørende. Og ikke minst: Styremedlemmer bør ha evne til å lære, lytte og utfordre med respekt.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
«Ikke ta snarveier – de koster mer i det lange løp.» Det har lært meg å tenke helhetlig, prioritere kvalitet og langsiktighet, og bygge tillit gjennom handling.
