Noen ledere foretrekker stabile omgivelser. Annette Rognstad søker seg dit hvor det skal bygges, transformeres og skapes ny verdi.
Hun har bygget karrieren gjennom lederroller med ansvar for vekst, internasjonal ekspansjon og transformasjon. Enten oppgaven har vært å utvikle mennesker, skalere virksomheter, bygge nye markeder eller lede komplekse endringsprosesser, har én overbevisning fulgt henne:
Varig vekst starter med mennesker.
Gjennom leder- og styreerfaring fra internasjonale virksomheter og ulike bransjer har hun stått midt i krevende faser preget av vekst, endring og nye strategiske muligheter.
– Det som gir meg mest energi, er å se mennesker vokse inn i større ansvar. Når mennesker utvikler seg, utvikler også virksomheten seg. Da skaper vi både bedre resultater og en organisasjon som er rustet til å møte nye utfordringer og muligheter, sier Rognstad.
Med erfaring fra det familieeide, internasjonale selskapet WiiSDA og globale organisasjoner som Wilhelmsen Ships Service, Hilton og Drew Marine har hun hatt lederroller med ansvar for kommersiell utvikling, resultater og internasjonale team på tvers av kulturer og markeder.
Hun har ledet salgs- og markedsorganisasjoner, bygget nye markeder og bidratt til å skalere virksomheter i krevende konkurransesituasjoner. Erfaringene har lært henne at strategi først skaper verdi når den omsettes til handling.
– De beste strategiene mislykkes sjelden fordi analysene er dårlige. De mislykkes fordi organisasjonen ikke gjør dem til sine egne. Mennesker er ikke et alternativ til kommersiell vekst – de er forutsetningen for den.
Internasjonal erfaring med lokal forståelse
Å lede på tvers av land og kulturer har gitt Rognstad et tydelig perspektiv på hva som skaper sterke organisasjoner.
– Kultur påvirker hvordan mennesker samarbeider, lærer og håndterer endring. Samtidig er respekt, tydelighet og tillit universelle prinsipper for godt lederskap.
Hun har erfart at løsninger sjelden kan kopieres direkte fra ett marked til et annet. Hver virksomhet har sin egen kultur, sine egne drivkrefter og rammebetingelser.
– Før du kan lede, må du forstå. De beste beslutningene kommer når du lytter først og konkluderer etterpå.
For Rognstad handler internasjonal vekst derfor om å kombinere globale ambisjoner med lokal innsikt – og forstå menneskene og markedene som skal skape resultatene.
Foto: Privat
Styret skal være en verdiskaper
Som styremedlem i blant annet Carfix, BIR Ressurs, WiiSDA og H B Invest ser Rognstad styret som langt mer enn et organ for kontroll og rapportering.
– Styrets viktigste oppgave er å bidra til verdiskaping. Det innebærer å utfordre antakelser, identifisere risiko tidlig og hjelpe ledelsen med å prioritere det som skaper langsiktig verdi. Styret skal være en støttende sparringspartner for ledelsen men samtidig utfordre - og også forstå menneskene som skal gjennomføre strategien.
Hun mener dette blir stadig viktigere i et næringsliv preget av høyt tempo og raske endringer.
– Styrene som lykkes, er de som tør å utfordre etablerte sannheter, ser nye muligheter og tar beslutninger når tiden er inne. Kostnaden ved å vente kan være større enn risikoen ved å handle.
Godt styrearbeid handler samtidig om å balansere kommersiell utvikling med langsiktig ansvarlighet.
– Et styre må forstå økonomi, teknologi, marked og risiko, men også menneskene som skal gjennomføre strategien. Rollen er ikke å overta ledelsen, men å gjøre daglig leder og organisasjonen bedre gjennom gode spørsmål, relevante perspektiver og tydelig støtte.
Endring skjer gjennom mennesker
Etter mange år med transformasjon og organisasjonsutvikling ser Rognstad én utfordring gå igjen:
– Mange virksomheter bruker betydelig tid på å utvikle strategien, men undervurderer implementeringen. Det er gjennomføringen som avgjør om strategien skaper verdi.
Endringer kan være godt forankret i styret og toppledelsen uten at resten av organisasjonen har den samme forståelsen av hvorfor de er nødvendige.
– Folk trenger å forstå hva endringen betyr for virksomheten, og hvilken rolle de selv har i å lykkes. Først da oppstår eierskap.
Derfor mener hun kommunikasjon, involvering og tillit må stå sentralt i endringsarbeidet, og at styret bør følge opp hvordan strategien faktisk implementeres.
Hun trekker også frem nysgjerrighet som en avgjørende egenskap i styrerommet.
– Erfaring er verdifult, men ikke nok. Dagens styrer må kontinuerlig lære og forstå ny teknologi, bærekraft, geopolitikk og endrede markeder – samtidig som de evner å stille spørsmål ingen andre stiller.
En styrepartner som bygger verdi over tid
Gjennom hele karrieren har Annette Rognstad vært opptatt av å utvikle virksomheter som lykkes over tid. Hun kombinerer bred internasjonal ledererfaring med evnen til å skape retning, bygge kapasitet og sikre gjennomføring når virksomheter møter nye muligheter eller krevende endringer.
Hennes grunnleggende overbevisning er at varig verdiskaping skjer når strategi, kultur og mennesker trekker i samme retning.
Det gjør henne til en styrepartner som både utfordrer og støtter ledelsen – og bidrar til å omsette ambisjoner til resultater.
Det beste rådet hun har fått, har også blitt et prinsipp hun lever etter:
– Ikke vent til du føler deg helt klar.
Og kanskje oppsummerer dette også hennes syn på styrearbeid:
– Styrets viktigste oppgave er ikke å forutsi fremtiden, men å gjøre virksomheten i stand til å møte den.
