Stilling: Daglig leder i teknologiselskapet Link Utvikling AS. Partner i nettverket First Tuesday Bergen og startup acceleratoren Atlas Accelerator. Styremedlem, Ulriken Taubaneselskap AS og vara i Carte Blanche AS. Prosjektleder, Kulturjakten og LinkUpNetwork.
Hana startet sin gründerreise som 21-åring da hun etablerte sitt første selskap. Siden den gang har hun opparbeidet solid erfaring med utvikling av selskaper, konsepter og nettverk på tvers av bransjer. Hun har en mastergrad i innovasjon og ledelse, samt en bachelor i økonomi, inkludert utveksling ved UC Berkeley – en kombinasjon som gir henne både teoretisk tyngde og praktisk innsikt. Kollegaer og samarbeidspartnere beskriver Hana som en ærlig, dedikert og analytisk problemløser med en kreativ tilnærming. Hun drives av nysgjerrighet, verdsetter formålsdrevne partnerskap og møter utfordringer med en positiv innstilling. Ved siden av jobb og styreverv har Hana en sterk interesse for investeringer, med en portefølje bestående av aksjer, fond og eiendom. Hun har også satt seg et personlig mål om å besøke fem nye steder hvert år – en tradisjon hun har holdt ved like siden 2017.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Et velfungerende styre kjennetegnes av tydelig rollefordeling, bred og komplementær kompetanse, samt effektiv kommunikasjon med ledelsen. Det er proaktivt, utfordrer konstruktivt og tilpasser seg endringer. Jeg har stor tro på at mangfold i erfaring, bakgrunn og perspektiver styrker beslutningsgrunnlaget og fremmer utvikling og langsiktig verdiskaping.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Styrearbeidet har utviklet seg mot større profesjonalitet, med økt fokus på struktur, risikostyring og etterlevelse av regelverk. Digitalisering har gjort kommunikasjon og informasjonsdeling mer effektiv, samtidig som kravene til dokumentasjon og rapportering har økt. Videre har mangfold – inkludert økt kvinneandel – og kompetansebalanse blitt mer sentralt for å sikre robuste og fremtidsrettede beslutninger og strategi.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
Gjennom min karriere har jeg hatt gleden av å oppleve og oppnå mye som jeg er stolt av, men det jeg er aller mest stolt av er at jeg trives med hverdagen jeg har skapt. En vesentlig årsak til det er menneskene jeg har rundt meg – både i teamet og i nettverket mitt. Jeg setter stor pris på å jobbe sammen med dyktige og engasjerte personer som både støtter og utfordrer, og som bidrar til utvikling. Jeg tror sterkt på at man kan komme langt alene, men enda lengre med gode mennesker rundt seg.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
I dag er det avgjørende at styremedlemmer har sterk tilpasningsevne, god risikoforståelse og evne til å håndtere endring på en strategisk måte. Mangfold i perspektiver og erfaringer er ikke lenger et tilleggsgode, men en forutsetning for helhetlig og bærekraftig styring. Et moderne styremedlem bør kombinere strategisk innsikt, relevant forretningsforståelse og høy integritet, med finansiell kompetanse og forståelse for regulatoriske rammer. I tillegg mener jeg at relasjonelle ferdigheter som personlig ydmykhet, aktiv lytting og evne til å samarbeide på tvers av fagområder og interesser er avgjørende for å skape tillit og fremdrift i styrerommet. Det er summen av disse egenskapene som danner grunnlaget for god styring og verdiskaping over tid.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Det beste rådet jeg har fått i min karriere er å stole på egen intuisjon og å være tro mot meg selv – uten begrensninger. Autentisitet bygger tillit og gjør det lettere å ta valg som stemmer overens med egne verdier.
