Stilling: Styreleder i Kverneland Energi AS og Torsion Tool Company AS, Styremedlem i Kabal AS, Kymar AS, Orca Connex AS, Stinger Technology AS.
Hun ble beskrevet som en av verdens mektigste oljekvinner, og ble i 2014 utpekt som en av USA´s 50 mektigste oljekvinner. Med 30 års erfaring innen engineering og produktutvikling, har Hege vært en markant skikkelse i teknologibransjen. Hennes karriere inkluderer en ledende rolle som teknologidirektør og eneste kvinne i konsernledelsen i National Oilwell Varco (NOV), på et tidspunkt selskapet hadde nesten 72 000 ansatte globalt.
Hege er utdannet sivilingeniør innen maskin fra NTH (nå NTNU) fra 1990 og har fullført det anerkjente «General Management Program» ved Harvard Business School i 2009. Tidligere var Hege ansatt i Hitec, og hun fulgte med over til NOV da de kjøpte selskapet i 2000. I dag jobber Hege for seg selv og påtar seg styreverv i forskjellige selskaper. Hun er også involvert i flere teknologiselskaper i Norge og har vært en sterk bidragsyter til utviklingen av petroleumssektoren gjennom sitt tidligere verv I Porteføljestyret for Petroleum i Norges Forskningsråd.
Hva mener du kjennetegner et velfungerende styre?
Det er viktig å ha forskjellig kompetanse i styret, slik at alle disipliner er dekket. Finans og økonomi er en selvfølge, men også teknologi, HR, IT, operasjon og juridisk er områder som bør være dekket. I tillegg er det viktig at det kan være høyt under taket slik at man kan få gode diskusjoner. Styret skal fokusere på strategi og de langsiktige målene til selskapet, men må selvsagt også ha en god formening om økonomien i selskapet.
Hvordan har du sett at styrearbeid har utviklet seg gjennom årene?
Cybersikkerhet er noe som alle styrer bør ha økt fokus på. I tillegg er det større fokus på FN’s bærekraftmål og CSRD for større selskaper. Usikkerhet i forbindelse med det politiske landskapet i verden er også et diskusjonstema og hva vi som selskap kan gjøre for å manøvrere i et «humpete» og uforutsigbart politisk miljø med krig og økte tollsatser.
Hva er du mest stolt over i din karriere?
I min tid som CTO i NOV innførte jeg flere tiltak som gikk på samarbeid på tvers at avdelinger, profesjon og landegrenser. Bl.a. et videreutdanningsprogram for ingeniører og teknisk personell i NOV, hvor vi fokuserte på forretningsplaner og at det de utvikler faktisk skal selges etterpå, og at vi skal tjene penger på det! En annen ting jeg er stolt av er min rolle som mentor for yngre medarbeidere som trenger støtte og råd i det daglige arbeidslivet.
Hva mener du er de viktigste kvalitetene et styremedlem bør ha i dag?
Erfaring fra arbeidslivet og gjerne med internasjonal erfaring. Tid til å sette seg inn i selskapet man representerer, og forstå deres produkter, marked og utfordringer, både internt og eksternt.
Må ha evnen til å se fremover, og tenke strategisk.
Hva er det beste rådet du har fått i din karriere?
Hvis du får en utfordring du ikke er sikker på om du greier å utføre, si ja! Du får det til!
