Hva gjør du når du trenger et styre, men ikke har et?

Da Ina Stølen manglet et styre å bryne seg på, valgte hun å bygge sitt eget, men ikke på den vanlige måten.

Som daglig leder og gründer av innsikts- og strategibyrået Brandity tar Ina selv mange av beslutningene som former selskapets videre retning. I en fase der tempoet er høyt, prioriteringene mange og strukturen i selskapet fortsatt er i utvikling, har hun valgt å hente strategisk utfordring på en annen måte enn gjennom et tradisjonelt styre.

Et styre før styret

Ina har laget et AI-basert skyggestyre med ulike styreprofiler hun ønsker å bli utfordret av. Skyggestyret mates med relevant informasjon om Brandity, og de ulike «styremedlemmene» utfordrer henne på strategi, kommersielle prioriteringer, risiko og tempo.

– Jeg har gitt det ett tydelig premiss: Det skal ikke være høflig. Det skal bryne meg.
De stiller spørsmålene et godt styre burde stille: Hva overser du? Hvor er du for
optimistisk? Hva er det du utsetter fordi det er ubehagelig? Dette er ikke en
erstatning for et reelt styre. Det er en måte å bryne seg på i en fase der et formelt
styre ikke nødvendigvis er det riktige verktøyet.

Ina Stølen og Hege Rødland i samtale om styrearbeid i praksis.

Innsikt som trygghet, ikke pynt

Ina har styreerfaring fra selskaper innen energi, teknologi og offentlig virksomhet, og blir ofte hentet inn for sin markeds- og innsiktskompetanse. Som leder for Brandity har hun brukt over 20 år på markedsanalyse, særlig kvalitativ innsikt og merkevareforståelse. I 2023 ble hun kåret til Årets Markedsanalytiker for sitt arbeid med å løfte innsikt som fag. I styrerommet mener hun at det ofte er behov for mer innsikt for å kunne ta gode valg.

– Innsikt er egentlig bare trygghet til å tørre å ta beslutninger. Spesielt når du skal inn i nye markeder, nye segmenter eller vurdere nye tjenester.

Når styret får løsningen, ikke problemstillingen

Ina mener styrer i større grad kunne vært benyttet som sparringspartnere tidligere i prosesser. Styremedlemmene er ekstra ressurser med mange ulike erfaringer som kan styrke arbeidet og gi bedre grunnlag for beslutninger.

– Ofte er sakene kommet veldig langt før de når styrebordet. Da blir rommet for reell diskusjon mye mindre, og styret sitter igjen med ansvar for beslutninger de kunne hatt et bedre grunnlag for å fatte dersom de var blitt koblet på tidligere.