Vibeke Johannesen

Blid og uredd jente fra havgapet i Øygarden. Trives godt med å bryne meg på vanskelige utfordringer sammen med folk som er motivert for å få til noe. Jeg har et sterkt konkurranseinstinkt og liker å oppnå konkrete mål.

 

En av styrets viktigste funksjoner er å støtte daglig leder/administrerende direktør. Styret skal bidra til å skape trygghet i virksomheten, slik at de ansatte kan jobbe best mulig for å nå målene som er satt. Det er viktig at alle styremedlemmer forstår sine roller og ansvar tydelig, og at det ved nye styresammensettinger blir bruk tid på forventningsavklaring og grundig onboarding. Dette inkluderer å ha klare mandater og å følge etablerte retningslinjer for styrearbeid. En styreleder bør være tett på og tilgjengelig for å kunne sparre med den daglige ledelsen ved behov, men samtidig være bevisst på de ulike rollene og mandat. Styrets leder skal lede styremøtene slik at det blir best mulig utnyttelse av tid, medlemmenes kompetanse og at det bidrar til konkret utvikling. Styrets leder har en viktig rolle som bindeledd mellom ledelse og styret, og har ansvar for at det blir et godt samspill, riktige prioriteringer og grad av involvering.

 

Jeg brenner for utvikling av mennesker og å få team til å komme så ofte som mulig i flytsonen. Som leder er jeg opptatt av å kjenne menneskene jeg leder best mulig for å forstå hva som er drivkraften deres. Jeg opptatt av tydelighet og direkte kommunikasjon, og bruker det for at alle som jobber sammen skal forstå hverandre og kunne kommunisere godt sammen. I tillegg blir jeg maksimalt engasjert når det vi jobber med betyr noe for enkeltmennesker eller grupper.

 

Jeg er generelt stolt over at jeg er uredd og tar de mulighetene jeg får, selv om det noen ganger krever en del av meg. Og så blir jeg stolt når jeg har utfordret kollegaer slik at de utvikler seg og får flere muligheter. En konkret sak jeg er stolt av er at jeg har ledet arbeidet med å bygge en ny tribune på Brann Stadion.

 

Når jeg har tatt beslutninger på feil grunnlag, eller latt med pushe til å ta en beslutning for tidlig. Og ikke minst tatt beslutninger mot min egen magefølelse. I tillegg har jeg undervurdert betydningen av en sak for enkeltpersoner eller grupper, som gjøre at kommunikasjonen ikke blir god nok og kan ødelegge for gjennomføringen. Mennesker er alltid i endring og blir påvirket av konteksten de til enhver tid er i. Det som fungerte greit for noen måneder siden, er ikke gitt fungerer i dag.

 

Å være tydelig på hva som er verdiene mine og at alt jeg gjør er i tråd med de. Det har vært veldig verdifullt spesielt når jeg har navigert gjennom vanskelige perioder eller saker. Da står du støtt i hvem du er uansett hvilke oppgaver du skal løse eller situasjoner en må håndtere.